“網(wǎng)運職工之家”作為莆田職工大家庭中的一員，顯得有些陌生，轉(zhuǎn)運組自2015年10月搬遷到黃石，成立網(wǎng)運中心，一轉(zhuǎn)眼已有3個年頭?！熬W(wǎng)運之家”在市公司的高度重視之下，配備了宿舍、食堂和文體用品等，在今年的全市郵政“職工小家”建設(shè)規(guī)范管理評比中獲得第三名（95分），“網(wǎng)運之家”第一次參評取得如此成績，大家都感到歡欣鼓舞。

　　“網(wǎng)運職工之家”的建設(shè)，主要圍繞“服務(wù)職工好、民主管理好、素質(zhì)提升好、管理維護好、經(jīng)營發(fā)展好”這“五好”展開。

　　一、服務(wù)職工好

　　中心生產(chǎn)環(huán)境和后勤生活保障得到了市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，先后為員工宿舍安裝空調(diào)、熱水器、電視機、開辦獨立食堂等，受到全體員工的歡迎和好評。在保障職工生活的基礎(chǔ)上，我們還開展豐富多彩的主題活動，滿足員工精神文化的需求，增強職工隊伍的活力。如利用國慶節(jié)、中秋節(jié)、三八婦女節(jié)、五一節(jié)等節(jié)日，組織郊游活動、登山活動、練功比賽、比服務(wù)比質(zhì)量等。

　　二、民主管理好

　　定期組織召開座談會、民主管理會，了解和分析員工對建家的看法和認識，傾聽一線員工的真實想法，集思廣益，吸納員工對建家工作的建議。對涉及職工切身利益、評先評優(yōu)、考核等，都召開民主生活會，涉及員工福利等信息均通過宣傳欄進行公開。同時，我中心定期在班務(wù)公開欄內(nèi)向員工公布熱點事項、建家活動以及員工關(guān)心的事項等，通過各種雙向互動的方式，達到良好的創(chuàng)建效果。

　　三、素質(zhì)提升好

　　我中心“建家”工作始終貫徹“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和以人為本為中心”的工作思路和要求，關(guān)心職工工作生活，抓好業(yè)務(wù)練功，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)中心員工中有技師4人，高級工4人，中級工2人，初級工2人，張志平同志被市公司評為為2014-2017年全省郵政企業(yè)先進個人；葉黎明同志獲得省郵政網(wǎng)路運行“達標爭先”先進個人稱號，我們轉(zhuǎn)運組也獲得省郵政網(wǎng)路運行“達標爭先”先進集體；林劍鋒同志獲得市公司先進工作者；蓋峰同志也被評為優(yōu)秀工會積極分子，轉(zhuǎn)運組更是評為先進工會小組。網(wǎng)運中心營造出爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、敢拼會贏的良好氛圍。

　　四、管理維護好

　　為確保職工小家日常管理維護到位，我中心嚴格落實職工小家管理制度，并定期組織開展職工小家管理情況檢查工作，使得每個功能區(qū)都能得到合理有效使用。為抓好食堂管理，安排專門人員負責抽查、監(jiān)督食堂師傅所采購的食品、蔬菜保證質(zhì)量，使職工們吃到美味可口的飯菜。通過一系列的建家、管家、興家的措施，員工凝聚力大大增強了，員工工作積極更加高漲，都能按勞動規(guī)章制度執(zhí)行，原先經(jīng)常出現(xiàn)員工辭職的現(xiàn)象沒有了，隊伍更加穩(wěn)定了。幾年來員工滿意度測評都超過了85%。

　　五、經(jīng)營發(fā)展好

　　從2016年上半年進口量日均4500左右到現(xiàn)進口量日均2.5萬件，網(wǎng)運壓力巨大，但是我們采用快進快出在方案由部門管理層24小時值班帶隊克服重重難關(guān)，最終經(jīng)過我們共同的努力，圓滿完成春節(jié)、6.18、雙11、雙12等旺季網(wǎng)路運行保障任務(wù)，確保了全區(qū)陸運網(wǎng)的運行通暢。這樣優(yōu)秀的成績是我們每一位網(wǎng)運人的辛勤付出鑄就的！

　　俗話說得人心者得天下，“建家”工作深入人心，員工喜悅之情難以言表?！熬W(wǎng)運職工之家”的創(chuàng)建，只是網(wǎng)運集體的一個縮影和集中體現(xiàn)，在今后的發(fā)展進程中，網(wǎng)運中心將以此次第一名為榜樣，繼續(xù)本著以人為本的理念，依靠員工，凝聚員工，打造網(wǎng)運小家，共建莆郵大家。（福建郵政工會）