為進一步推進中國郵政集團有限公司淮南市分公司企業(yè)民主政治建設企業(yè)民主管理工作，保障廣大職工行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權利，提升企業(yè)管理透明度，協(xié)調企業(yè)、員工和諧發(fā)展，淮南市分公司通過“四步”開拓司務公開閉環(huán)管理模式，取得了良好成效。

　　第一步：搭建“系統(tǒng)”，設置了黨委黨委書記任第一責任人、紀委書記、工會主席、行政副總經(jīng)理為領導小組，職能科室主要負責人、相關管理員為工作小組的司務公開工作機構，經(jīng)黨委會研究，由黨委印發(fā)《淮南市分公司司務公開實施辦法》；第二步：確定“配置”，除必須公開的事項外，由市工會牽頭，工作小組共同梳理當前涉及企業(yè)和員工共同發(fā)展的重要事項，督促各單位（科室）及時、有效公開；第三步：嚴格“質檢”，將司務公開工作成效納入各單位季度考核中，通過查閱資料、隨機電訪、隨機現(xiàn)場問詢等方式全面實施考核，每發(fā)現(xiàn)一起應公開未公開或公開不及時不清晰現(xiàn)象，再績效考核中扣去相關單位0.5分。第四步：及時“清理”，工作小組積極總結分析工作中遇到的典型問題和工作中收集到的員訴求，下發(fā)《司務公開檢查單》要求限期整改，通過與黨委、各行政單位及時匯報協(xié)調及時化解消滅萌芽狀態(tài)的員工消極思想。目前，淮南市分公司司務公開“四步”模式已初見成效，對構建員工陽光心態(tài)，促進企業(yè)和諧發(fā)展起到良好作用。