今年以來(lái)，三明市分公司堅(jiān)決落實(shí)省分公司黨委要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，始終堅(jiān)持“犯其至難，圖其至遠(yuǎn)”，落實(shí)在“拼、貫、勤、專、追”，以寄遞“三大戰(zhàn)役”為抓手，緊盯收入、客戶、項(xiàng)目，強(qiáng)化能力建設(shè)，推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。截至12月15日，三明市分公司完成寄遞業(yè)務(wù)總收入9166萬(wàn)元，完成全年預(yù)算進(jìn)度的100%，提前16天完成全年寄遞業(yè)務(wù)總收入目標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)量市場(chǎng)占有率26.1%，較上年提升3.4個(gè)百分點(diǎn)；國(guó)內(nèi)快包累計(jì)收入3769萬(wàn)元，完成96.7%，增幅13%，完成率和增幅均居全省第一。

　　一是落實(shí)在“拼”，拼搏拼搶，全速發(fā)展。全市上下緊盯“打好寄遞翻身仗”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，搶市場(chǎng)、搶客戶、搶進(jìn)度，學(xué)習(xí)浙江經(jīng)驗(yàn)，拓寬發(fā)展思路，按照“特快要增產(chǎn)追收，快包要上量保收，國(guó)際要有效促收，其他業(yè)務(wù)要全力補(bǔ)收”的工作思路，抓好追產(chǎn)補(bǔ)產(chǎn)，增收促收，總收入增幅實(shí)現(xiàn)既定的“扭負(fù)”“追趕”“超越”目標(biāo)，從首季-20.3%全省末位、二季度增幅-2.7%列全省第六、三季度增幅2.5%列全省第四，四季度的13.8%列全省第三，收入進(jìn)度也從首季全省第四追至現(xiàn)在的全省第一?！叭髴?zhàn)役”總收入增幅35.5%，活動(dòng)以來(lái)保持在全省前二，快包收入增幅34.5%，全省第一。

　　二是落實(shí)在“貫”，貫徹貫通，全心聚力。三明市分公司第一時(shí)間宣貫、部署落實(shí)省公司各項(xiàng)工作安排，先后出臺(tái)全市寄遞業(yè)務(wù)激勵(lì)方案、客戶開發(fā)政策、旺季重點(diǎn)項(xiàng)目拓展政策、專線營(yíng)銷政策、現(xiàn)費(fèi)拓展政策等50余項(xiàng)發(fā)展政策。全面落實(shí)寄遞主責(zé)主業(yè)“一把手”工程，由市分公司一把手召集全市各單位開展寄遞業(yè)務(wù)研討會(huì)、專題會(huì)、“全軍出擊，贏在旺季”動(dòng)員會(huì)等10余次，并逐級(jí)開展宣貫，確保政策、項(xiàng)目、職責(zé)落實(shí)到位。旺季期間，市分公司領(lǐng)導(dǎo)下層一線開展調(diào)研督導(dǎo)，深入基層深入客戶，了解情況解決問(wèn)題，全力保障旺季生產(chǎn)順暢運(yùn)行。

　　三是落實(shí)在“勤”，走千訪萬(wàn)，全力搶客。落實(shí)首席客戶經(jīng)理、寄遞副總、客戶經(jīng)理、攬投員等分層管控，分層分級(jí)走訪，全年累計(jì)走訪逾10萬(wàn)戶次，全年新開發(fā)客戶955戶，提前26天完成全年開發(fā)指標(biāo)?；钴S客戶3828戶，較上年增加10戶，一級(jí)及以上客戶136戶，完成率121%，全省率先達(dá)標(biāo)。全市快包規(guī)?？蛻?6戶，較年初增加36戶，業(yè)務(wù)量同比提升25個(gè)百分點(diǎn)。深挖潛在客戶，雙11期間新增規(guī)?？蛻?0戶，新增業(yè)務(wù)量100萬(wàn)件，為完成全年收入打下堅(jiān)實(shí)客戶基礎(chǔ)。

　　四是落實(shí)在“專”，專注專業(yè)，全新作為。全面推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，全區(qū)聘任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理28名，初中級(jí)客戶經(jīng)理26名，開展季度攬投員星級(jí)評(píng)定，累計(jì)評(píng)定星級(jí)攬投員260余人次，不斷提升專業(yè)能力。全面推進(jìn)專業(yè)中心建設(shè)，市寄遞本部成立五大專業(yè)營(yíng)銷中心，選聘優(yōu)秀骨干專業(yè)負(fù)責(zé)人，與全市寄遞各專業(yè)收入雙掛雙考核，今年五大專業(yè)中心均全面完成部門收入指標(biāo)，提前25天完成全市政務(wù)收入指標(biāo)。全面推進(jìn)扁平化改革，由市寄遞部直接管控城區(qū)各營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)工作，收入增幅由扁平化前-18%，提升至當(dāng)前增幅15%，實(shí)現(xiàn)預(yù)定改革目標(biāo)。全面推進(jìn)項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)，司法集約、醫(yī)藥、水果、拼多多、廣東專線、冷鏈專線等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)，其中建寧水果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入315萬(wàn)元，完成率112%，日出口峰值突破2萬(wàn)件，創(chuàng)歷史新高；拼多多退換貨項(xiàng)目開城數(shù)量居全省第一，日峰值突破2000件，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入150萬(wàn)元；司法集約項(xiàng)目收入455萬(wàn)元，增幅22%，列全省第二。

　　五是落實(shí)在“追”，追產(chǎn)追控，全程管控。緊盯全年目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保年，落實(shí)“三個(gè)六追”“三會(huì)一課”“營(yíng)業(yè)部三項(xiàng)制度”等，將復(fù)盤督導(dǎo)、質(zhì)詢管控貫穿發(fā)展全過(guò)程，聚焦項(xiàng)目與客戶，多措并舉開展增產(chǎn)補(bǔ)產(chǎn)工作。緊緊圍繞省分公司提出的日平臺(tái)“10萬(wàn)件”大關(guān)，加大專線營(yíng)銷、客戶拓展，11月10日業(yè)務(wù)量成功突破10萬(wàn)件，創(chuàng)歷史新高。（福建郵政工會(huì)）