今年以來，泉港分公司錨定理財新賽道，深入挖掘客戶需求，聚焦服務(wù)質(zhì)量提升，促成二三年期理財業(yè)務(wù)顯著增長：截至6月4日，二三年期理財累計銷售780萬元，完成率達104%，為全市首個完成第二季度二三年期理財指標(biāo)的單位。

　　一、明確目標(biāo)，同向發(fā)力。采取“求其上得其中”策略，科學(xué)分解指標(biāo)，引導(dǎo)每個網(wǎng)點在力所能及基礎(chǔ)上，經(jīng)過努力實現(xiàn)突破、趕超；強化同層級崗位間的競爭與合作，通過設(shè)立有效激勵機制、促進知識共享與經(jīng)驗交流，形成你追我趕的良好氛圍。目前全區(qū)四個網(wǎng)點均圓滿完成二三年理財4-6月目標(biāo)，重點崗位人員更是實現(xiàn)個人目標(biāo)100%達標(biāo)。

　　二、政策引導(dǎo)，賦能發(fā)展。加大二三年期理財政策宣傳力度，引導(dǎo)員工和客戶理解并認同理財是“幫客戶配置資產(chǎn)”“幫客戶贏”的價值所在；設(shè)置有效獎懲機制，若網(wǎng)點發(fā)展低于紅線指標(biāo)，則按15積分每萬元進行扣罰，完成力爭指標(biāo)的網(wǎng)點將獲得榮譽休假1天的獎勵，以此激發(fā)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。同時，定期組織理財金融大講堂，提升員工的投教技能和銷售能力，確保每位員工都能為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的支撐。

　　三、強化督導(dǎo)，確保成效。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點項目責(zé)任制，通過“晨會布置+夕會收賬”模式進行日常督導(dǎo)。金融中心項目負責(zé)人進行二次管控，確保每個網(wǎng)點都能按照既定目標(biāo)穩(wěn)步推進。重點強化網(wǎng)點沙龍月活動開展，5月份共開展17場財富主題活動，每場活動均超額完成目標(biāo)，累計銷售兩三年期理財585萬元，完成率達292%。（福建郵政工會）