一直以來，武漢市郵政工會創(chuàng)新履行“維護、建設、參與、教育”四項職能，堅持以“四去”導向指導實踐、推動工作，突出三個“重點關注”（一要重點關注職工生產(chǎn)生活環(huán)境；二要重點關注職工身心健康；三要重點關注轉型期間職工思想動態(tài)），緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，全力構建和諧企業(yè)，進一步加強企業(yè)民主管理，建立健全“1+1+N”民主管理形式（“1+1”是指職代會制度（基層民管會制度）和司務公開制度，“N”是指多渠道的民主參與、民主監(jiān)督形式），通過指導13個區(qū)分公司規(guī)范召開本級職代會，規(guī)范各級職工代表大會制度；加強職代會閉會期間“兩頭”工作延伸，拓展民主管理渠道；優(yōu)化司務公開臺賬做好司務公開過程管控，促進司務公開規(guī)范落實；通過《武漢市郵政分公司司務公開思維導圖》可視化呈現(xiàn)工作流程，提高工作便捷化程度等方式方法，推動民主管理真正融入企業(yè)管理體系中，扎實推進全過程司務公開民主管理。

　　武漢市郵政工會落實制度機制，夯實司務公開民主管理工作基礎，加強司務公開制度建設、積極推進司務公開落地。明確司務公開工作要點，進一步落實自下而上的民主管理。

　　同時，突出職代會“主渠道”作用、豐富司務公開渠道和形式，使職工的知情權、參與權、監(jiān)督權被充分尊重，職工的切身利益得到切實維護，主人翁精神和意識被充分激發(fā)。